三条跨域主链
共同治理与能力 · C-010 / C-011
经营治理 共同指导与校准
↓目标与资源承诺 · 责任与决策↑结果证据 · 偏差与待决事项 C-010
价值创造 主链可相交与接力,专业能力共同复用
已接范围承接后续经营
未接范围保留原责任
C-042 · 有限放量不等于接收
↑能力、知识与数据支持↓业务需求与使用反馈 C-010 / C-011
能力供给 职责先行,按能力与授权承接
新品经营 · 专业协作
按范围判断 · 保留局部差异与整体约束 · C-041
默认仅显示 6 条交付线
点击节点聚焦 · 全部关系可查
C-032 · 二维位置仅用于浏览,不代表业务阶段、执行时序或审批门。
经营口径与数据 · 共用关联
领域业务负责含义,共用职责维护约定与数据供给 · C-010 / C-040
默认显示 6 条主要关系
全部 12 条可聚焦或在目录查看
同一经营网络 · 可跨主链复用领域含义、共用约定与数据分别负责
商品资料、经济评估与效果评估引用全景中的同一职责和详情。
三项同一职责引用,共用详情和交付关系。
具体口径、对象规则、数据源及技术接口仍待设计。
C-010 / C-040 · 共用职责的局部关联,不新增经营阶段;点击引用节点可回到新品全景定位。
持续经营 · 选项与依赖就绪
关联联动选项,按具体业务条件与证据判断能否推进
默认 4 条供给相关关系
18 条可查看 · 含 5 条既有关系复用
C-046 / C-047 · 下方为经营规则;专业职责与关系保持,位置不代表执行阶段或审批顺序。
新市场经营 · 能力全景
从进入机会到真实经营接续,逐卡查看已有站位与边界
C-011 / C-232—249 / C-294—297 / C-321
16 个主线站位 · 4 项共用支持
01 · 先说明去哪里、为什么去、以什么经营关系进入
02 · 核对这条路径能否合法、可交付、可经营
03 · 把价值主张变成目标市场可理解、可执行、可售的表达
04 · 获得真实经营事实,处理问题,并按范围接续持续经营
阅读方向只帮助理解价值推进;各卡可并行、回流或暂不参与,不代表固定流程、审批门或自动数据流。
同一事项 · 主责对照
需求变化后的联合调整,先联系选择、实际与结果。
C-048 · 主责对照
C-049 · 执行收尾与后续责任
优先查看的三组内容 用于对照理解 · 不表示三步执行流程
相关原规则 / 专业查看入口
相关原规则 / 专业查看入口
相关原规则 / 专业查看入口
C-048 查看方式 / C-049 收尾规则 · 本页未填业务数据,也未冻结字段、状态或最终界面。
经营反馈 · 经验候选
带着原情境与依据,说明哪些主张值得进一步检验。
C-050 · 已确认
信息关系 · 候选与正式知识分开
从原反馈到拟复用主张 三处信息之间的联系 · 不新增阶段或固定状态
原事项与责任仍然可达
候选不等于已验证方法
可作线索、假设或验证建议
提炼候选,不自动更新方法一次成功、失败或未知都可能带来候选;原证据支持范围与拟迁移主张分别说明。
按用途评估,不等待全部结案局部反馈可提出候选,未完责任保持。C-051 已定整理维护与领域分工,正式评估及发布承接仍待设计。
两条线仅表达 C-050 信息传递,单独列入关系目录;不计入原专业关系,也不代表状态机或自动发布。
经营知识 · 共用整理与维护
让知识可定位、可追溯,保留专业归属与使用边界。
C-051 · 已确认
第 20 项共用专业职责
来源判断、共用维护与当前使用 两侧为角色组 · 同一专业可因用途承担不同角色
专业归属 · 适用条件
版本 · 当前核验情况
共用维护,不代替领域判真来源、条件、版本和争议可追溯。不同条件下的结论分别保留,修订不静默覆盖历史引用。
整理不自动晋级或发布候选、专业已确认与待核验内容保持区分。具体承接、正式评估、发布和能力制作仍待设计。
四条线为 C-051 职责协作示意,角色组不计入专业身份;原专业关系与 C-050 信息关系分别保留。
专业作业 · 方法候选
把关键做法说清楚,让后续检验、修订与承接有据可循。
C-052 · 已确认
可检验的专业作业方法候选
五类需要说明的内容 可往返核对 · 位置不代表执行顺序或固定字段
C-053 制作、C-054 验证、C-055 使用和 C-056 变化处理原则已确认;具体标准、发布及承接仍待决定。
方法制作 · 领域主导
围绕同一方法候选协作,按实际制作缺口获得支持。
C-053 · 已确认
制作分工 · 不新增岗位
围绕具体制作任务协作 两侧为分工角色 · 共用支持不是必经交接
简单修订可由领域就地完成;需要支持时再明确承接范围。
支持方同样可以发现问题、提出反证,未解分歧保持可追溯。
共同引用,围绕同一交付 保持原职责、产物与版本,不新造事实来源
两条 C-053 线为按需制作协作;C-054 验证、C-055 使用与 C-056 变化处理已确认;具体标准、发布与承接后议。
方法验证 · 结论有据
按目标用途组织检验,明确谁对实际结论负责。
C-054 · 本次确认
验证结论与改进反馈
围绕方法版本与目标用途 四组内容可往返核对 · 不代表串行步骤或固定字段
支持范围不外推为整体有效证据不足与检验发现不成立分开。方法、执行偏差、数据与情境问题分别辨明。
验证不自动生效或扩权发布、退役、承接胜任与行动授权分别有据;不新增全局批准或审批委员会。
C-054 验证、C-055 使用与 C-056 替代/退役原则已确认;具体标准、样本、发布和承接待定。本页没有真实检验结果。
方法使用 · 范围有界
把验证结论转成可追溯的使用决定,而非一次全局切换。
C-055 · 本次确认
范围化生效使用判断
围绕同一版本与当前用途 四组内容可往返核对 · 不代表全企业统一发布
使用决定不替代条件兑现决定、条件具备和实际开始使用分开;必要前提不能用“试用”或遗留项绕过。
方法使用不授予业务动作C-017承接胜任与C-016业务动作授权仍分别有据;不自动替代其他范围的旧方法。
C-055 已确认范围化使用,C-056 已确认替代与退役原则;具体发布、通知、承接和运行实现待定。
方法演进 · 有界交接
处理受影响的使用,保留原版本与当时的决定。
C-056 · 本次确认
替代与退役原则
围绕变化及既有使用 四组核对内容 · 不是固定状态机或串行步骤
只处理受影响范围未受影响工作在原条件与授权内继续;共同依赖强的范围仍需整体协调。
四种事实分别可识别选用建议、使用决定、条件兑现与实际停止或转用,不能彼此替代。
C-056 · 已确认业务原则;具体发布、通知、回滚、承接与运行实现后议。没有实际停用、删除或业务动作。
承接胜任 · 证据有界
判断谁在什么条件下能接哪些工作,而非全局合格标签。
C-057 · 本次确认
胜任判断与缺口反馈
围绕具体任务与实际支持 四组内容 · 不是考试等级或固定步骤
可以复用证据,不能混用结论方法有效与承接胜任分别说明依据;不机械重测,不从单次成功外推稳定表现。
胜任不是派单或动作授权必要资格、具体任务安排与业务权限分别有据;不因此扩大权限或解除原责任。
C-057 胜任判断与 C-058 任务承接原则已确认;具体评估、承接生效细则与实现待定。本页没有真实评分或派单。
任务承接 · 接责有据
把胜任依据对应到当前任务,而非直接派单或执行。
C-058 · 本次确认
有边界的承接安排
围绕具体任务核对 四组内容 · 不是固定审批流程或状态机
不要求全部后续输入先齐备可以承接含未来依赖的任务;承接的必要条件与具体动作的就绪条件分开。
不新增全量审批保留既有专业与经营责任;具体安排权、确认方式、生效细则与调度仍待讨论。
C-058 · 已确认业务原则;不新增专业身份、统一状态机或真实派单。当前没有责任转移或业务动作。